一年之计在于春。一季度，制造部在公司各级领导的关心和支持下经过三个月的奋力拼搏、齐心协力，完成锅炉36台、6732.89蒸吨的丰硕成果，实现了公司“十二五”开局之年的首个“开门红”。
科学计划，有效生产。新年伊始，制造部严格按照项目部计划编制好本部门的二级计划，根据车间人员设备、生产状况、用户需求等因素，合理安排生产任务，进一步加强与各部门、各车间的协调沟通，及时排除生产过程中出现的各种困难与问题，确保外协生产进度控制目标的实现，真正做到对计划的实施进行全过程控制，着实提高生产计划的执行力。
    齐心合力提产能，内外协调保成套。随着我公司产品构成的成功转型，产品订单急剧增加，原有的生产设备和人力资源面临产能饱和的挑战，生产压力史无前例，产品的成套工作将面临极其严峻的挑战，尤其1W、331B等重点产品，更是挑战着我们的极限，面对如此繁重的生产任务，制造部自春节后开始每天加班到六点，和车间师傅们共同战斗、拼搏，终于在一季度结束之际基本完成了公司交给的任务。一季度，容器、管子和膜式壁三大车间较去年都有不同幅度的增长，这与制造部工作计划精心安排、他们重视每个生产部件、对每道工序精益求精是分不开的；与领导紧抓生产提产量、确保年产量35000蒸吨的决心是分不开的。
    打造核心加工基地 全面加强外协管理。为适应公司经营的需要，不断整合公司内外部的资源，平衡内外部的生产能力，积极培育核心外协单位，打造生产梯队，提升外协单位的生产能力，打破生产瓶颈。制造部正在全力打造工锅、正安、锡东、华东、华泰五大主要受压部件的生产基地，按规定的时间节点，分步骤按时打产。全力协助外协基地，提高基地的生产能力，培养和扶植有实力的核心外协厂家。
    制造部分析认为，一季度我们取得了不错的成绩，但是离公司下达的任务指标还有着一定的差距。在二季度的工作中，制造部会更加注重方式方法，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，更好的去协调，加大力度解决等料、领料难的问题，做到合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。与此同时，制造部根据外协厂家的生产能力安排外协计划，对其生产过程实施全方位，多元化的全过程控制，尽可能做到安排厂内人员到各外协单位蹲点监督。加大检查力度，提高产量，强化质量管理，确保产品质量。