推进“五赋能”，激发内生动力

    一是思想赋能。通过“党建+一带一路”“书记项目”等新融合模式，把党建文化转化为群众文化，引导广大产业工人争做“华光工匠”；通过委培、专家讲学等形式，促进职工学习交流，公司已有28人荣获省、市劳模称号。二是制度赋能。深入推进企业民主管理制度化、规范化建设，进一步落实厂务公开和职工董事、职工监事制度，新增完善《领导接待日》、《合理化建议》等9条管理制度，确保员工诉求在48小时内回复闭环，为职工困难诉求、意见建议提供载体，确保企业与职工沟通顺畅、互动有效。三是技术赋能。针对技能型职工创新人才培养模式，将“一徒一师”变为“一徒多师”，一人掌握多项技能，实现“一人多岗，一岗多人”；以老带新，言传身教；同时做好全程跟踪，规范培训，提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量。目前公司共有35对师徒签订《拜师结对协议书》。四是发展赋能。通过对各条线人才职业发展中岗位相关职级评定、聘任、考核等工作，对职工进行管理和激励。现已完成260人的岗位资格认定。同时，打通通道之间的横向发展路径，充分挖掘职工的潜能，完成从蓝领到白领的身份的跨越，促进职工的跨通道发展，同时实行全员持股计划，“人人是股东”的职工持股机制充分体现了职工劳动的价值，形成了职工与公司利益和命运的共同体。五是关爱赋能。每年推出为职工办实事项目，建立困难职工“一人一档”，给予精准扶持；建立“1+3”保险制度，在全员社保的基础上，提供企业年金、商业团体保险和补充医疗保险，筑牢产业工人安全保障；成立市属国有企业首个“退役军人之家”，充分凝聚退役军人力量。

    聚焦“五探索”，开拓发展空间

    2021年是全国“产改提升年”。华光环能以改革创新之态不断突破，大胆探索，为无锡市产改工作推进提供“华光样板”，贡献更多“华光经验”。

一是探索党建、产改、工建一体化推进机制，优化党员队伍结构，注重在一线技工中发展党员，扎实开展党史学习教育，不断加强对产业工人的思想引领、组织发动、政策引导和关心服务，持续提升党组织在产业工人队伍中的影响力、凝聚力和号召力，团结带动广大产业工人齐心协力、勇于担当，积极为推进公司高质量转型发展贡献智慧和力量。二是探索改革创新工会运行机制，积极适应职工发展新变化新特点，在建机制、强功能、增实效上下功夫，不断创新工会运行机制、活动方式、工作方法，加大人、财、物等资源向一线产业工人倾斜力度，切实增强工会组织活力。三是探索职业技能培训制度，优化职业技能培训体系，构建岗位适应型、岗位提升型、转岗培训、职业技能鉴定（职业技能等级认定）培训制度。针对技能型职工创新开展“N+1+M”人才培养模式（“1”代表一名受训员工，“N”指多位多名高技能人才轮流带徒培养，“M”是徒弟需学习掌握的多项操作技能），采用“四级育徒法”，因材施教，超才使用。四是探索创新技能激励机制，完善职工薪酬激励机制，工资挂钩体系中体现技能等级提升与作用发挥评价等因素，完善各类技能人才津贴补贴制度。对于职工有创新成果的，除在专利申报、评优评先等方面给予激励政策外，在工资奖金分配、福利制度等方面给予体现。五是探索精准解决职工“急难愁盼”问题的途径，利用员工健康管理系统，分阶段为职工制定综合健康管理服务方案；与专业咨询公司合作，建立“心理咨询室”，提供一对一心理咨询，增强职工幸福感。