一是推进“四个建设”。2019年以人力变革的四大基石为基础，陆续进行了以任职资格体系为基础的能力建设、以战略绩效体系为核心的目标建设、以3P+M薪酬体系为目标的激励建设，同时正逐步推进以KSA&领导力为抓手的培养建设。

    二是推行“体系融合”。结合绩效体系、薪酬体系的推行，2020年上半年，完成了职能部门、业务部门的任职资格体系的认证、应用等工作，职能部门与业务部门人员面貌焕然一新，工作积极性得到了提升。

    三是“任职资格体系全覆盖”。克服七月高温天气，人力资源部与技术中心密切配合下，为期两天的工作坊仅用一天完成，参与者们全情投入、智慧涌现，做到线上的、线下的工作相结合，实现了技术研发部门能力建设的全覆盖。