2020年1月16日下午，华光装备在无锡人民大会堂召开2019年总结表彰大会暨企业文化宣贯，华光股份党委书记、董事长蒋志坚出席并讲话，华光装备党委书记、总经理毛军华代表华光装备班子成员作了题为《行稳致远谋新篇 转型升级创佳绩》的工作报告，总结了2019年的生产经营工作，部署了2020年的重点工作。华光装备党委副书记、纪委书记陈锡军主持。华光装备副总经理邹涵宣读《关于表彰2019年度先进个人的决定》；华光装备副总经理朱俊中宣读《关于2019年度岗位技能考核的表彰决定》；华光装备副总经理朱庆益宣读《关于2019年度QC成果的表彰决定》；吴文伟、姜海峰等公司领导出席。会上对先进个人、岗位技能大赛获奖人员以及QC成果获奖部门进行颁奖，来自技术、市场、生产、管理条线四位先进代表进行交流发言。来自华光装备、子企业1100名员工参加会议。

    毛军华指出，2019年，在国联集团以及股份公司的正确领导下，装备事业部深入贯彻落实十九大会议精神和创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕年度经营目标任务，经过全体员工的努力，干实事、出实效，较好地完成了年初制定的各项任务指标。公司被评为中国机械500强，锅炉行业排名第四名，2019年江苏省工业企业质量信用AA级企业，获评区长质量奖。

   毛军华强调，2020年，装备事业部全体干部员工务必在集团和股份公司的坚强领导下，围绕集团和股份公司战略目标，以实现高质量发展为己任，以“业务、业态、智能化、国际化四大转型”为战略抓手，按照“内强管理，外拓市场，持续打造核心竞争力”的总体思路，打好“十三五”战略收官战，全面深化清洁可再生能源装备与工程总包业务转型，高质量推进制造智能化与市场国际化转型，圆满完成2020年各项经营任务目标。2020年重点要做好以下十二个方面的工作：1、坚持党建领航，不忘初心，牢记使命。2、攻坚克难，盯紧盯牢调价与回款工作。3、立足行业前沿，打造智慧型生产基地。4、谋划营销布局，提升市场占有率。5、立足技术引领，深化品牌优势。6、强化项目管理，控制项目风险。7、科学生产管理，巩固品牌优势。8、全面质量管理，塑造卓越品牌。9、强化财务管理，提高经济效益。10、规范物资采购，持续降本。11、升级信息化管理，提高内部运转效率。12、落实人本管理，持续强化人才队伍建设。

    蒋志坚在会上提出四点要求。一、认清形势，居危思进，继续全面深化“业务、业态”转型，高质量推进“智能化、国际化”转型。二、坚定不移地拓展市场，一切了市场，一切为了订单。三、进一步增强责任心和使命感。四、以人为本，凝聚合力，共享企业高质量发展成果。

    蒋志坚强调，2020年是关键的一年，新的一年里，我们要团结一心，迎难而上，勇往直前，打好“十三五”战略收官战，向着实现“百年华光、百亿华光”的目标不断迈进。蒋志坚借此机会给全体员工以及家属们提前拜个年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！万事如意！

    新使命、新征程，在新的2020一年里，华光装备将继续恪守“诚信、责任、专业、超越”的核心价值观，砥砺前行，再创佳绩！