全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，华光股份进一步发扬“扫帚底下出订单”的优良传统，以实际行动继续扎实推进6S管理工作，半年多来取得了新的成效，为实现全年各项目标任务提供强有力的管理支撑。

    一是开展“党建+6S”共建。引领企业做强做优，组织本部党员和员工分期分批与华光装备开展“6S共建”活动，分别对JXZ0616/2大型双龙门动力数控机床和数控光纤激光切割机床、膜式壁管端等离子切割机进行维护保养工作，走进梅村分厂，清理20000平方米的树林中、草地上和围墙边的碎砖石块以及白色垃圾，使之面貌焕然一新。二是强化“党建+6S”考核。出台“党建+6S”评比办法，进一步鼓励基层党组织全面推进“6S”现场管理再上新台阶，组织党员对职工餐厅、办公楼门头进行了清洗；完成2000平方米绿色通道油漆以及职工餐厅改造工程；结合6S现场管理，投入资金强化技改，组织党员完成QJ1111切管机、W27Y-114弯管机、W27Y-159弯管机等6台设备全方位整修，使之满足5Y、6Y煤粉炉、中节能153T等安全弯管和质量需求，满足用户交货期。三是开展“6S征文”交流。组织开展征文交流活动，评出公司及子公司员工18篇“6S征文”稿件，给予奖励，并一同分享了开展“6S管理”以来所取得的成果，主要包括钢丝绳摆放、清理工具、整治铁屑、改进工具箱、文件夹整齐摆放、规范标签，加强6S巡检、垃圾分类等方面所带来的崭新变化，加深了对“6S管理真意”的理解，提高了素养和工作效率，聚力为共同打造“中国领先的环保能源综合服务商”贡献力量。