过道、衣柜、办公桌、椅子……能想到的地方都找了，难不成今天中午又要饿肚子了？怀着失落的心情工作到了10点半，办公室的师傅突然大喊一声“大扫除！”。想起今天开展6S大清扫活动，要求对所有物品进行整理、整顿、清扫、清洁，尤其是死角区域，全方位进行清理工作。当把所有物品进行归纳整理，把柜子移开后，在办公桌的缝隙里，惊喜的发现那张消失的饭卡。

    办公室的6S管理不仅为我找到丢失的饭卡，整理后的办公室更是提供了一个良好的工作环境，体现公司以人为本的管理理念。文档归纳整理后便于查找，减少翻阅耗损，提高工作效率。同时对设备的6S管理可以延长设备使用寿命，降本增效。车间的6S管理是对质量的保证，也是对安全的保障，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，生产事故和安全事故都将会大幅度减少，产品返修率将大大降低。

    开展6S管理的方式多种多样，膜式壁车间在定期开展全员6S工作的同时，车间党支部以“党建+6S”形式不定时开展6S服务活动，所有党员同志在不影响工作的前提下对所属场地及设备进行6S大整改。在2019年共开展7次“党建+6S”活动，对焊机、顶弯机、等离子切割机、工具箱、道路草坪等设备或场所进行清洁整理，在发扬党员不怕苦不怕累、以身作则的先锋模范作用同时，服务于车间，提供一个整洁、有序。安全的车间工作场地。

    “磨刀不误砍柴工”，用科学的方式进行6S管理，所有的问题都会浮出水面，“消失的饭卡”一眼便能看见，“死角”不复存在，安全隐患被消除。为了实现“产品服务让用户满意，企业发展让股东满意，工作氛围让员工满意，公共责任让社会满意”的经营理念，让我们携手6S管理，为“共建清洁低碳生活”贡献自己的一份力量。