1月30日下午，华光股份2015年度干部培训班举行。董事长、党委书记蒋志坚在讲话中提出希望和要求。总经理沈解忠作了工作报告，回顾和总结了2015年的各项工作，提出了2016年的总体思路和目标，部署了各项主要任务，本次培训班由党委副书记邓迎强主持。公司全体高管和各部门（车间）中层管理、技术骨干以及各子企业的经营班子成员参加培训班。

    为进一步认清形势，统一思想，提升干部员工精气神，集聚企业发展正能量，确保全面完成2016年的各项任务，为华光股份发展再上新台阶、再创新辉煌做出更大的贡献，在会上，公司总工程师毛军华宣读“关于表彰2015年度先进个人的决定”，对评选出的2015年度科技带头人、优秀营销人员、优秀管理人员、高技能员工进行表彰。公司总经理沈解忠在报告中回顾了2015年在复杂多变的经济形势下，面临市场需求萎缩，行业产能过剩，竞争愈演愈烈，资金回笼难度加大等不利因素，华光股份在集团的坚强领导下，齐心协力，克难奋进，仍然保持了“稳中求进”的良好势头，取得了来之不易的成绩。1、市场拓展取得新成绩。华光股份深耕传统锅炉细分市场，积极开拓环保新能源发电领域；加强国际国内市场拓展，特别是国外市场的拓展，完成了印尼和巴基斯坦两个办事处的建设工作。2、技术开发取得新突破。华光股份实施创新驱动发展战略，通过技术创新、加强产学研合作，调整、优化产品结构，着力提升核心竞争力，获得授权专利49项，其中发明专利16项。技术中心被认定为国家企业技术中心。3、生产制造、项目管理及降本增效成绩突出。（1）科学计划，做好月度项目投产、出产的计划及调整工作，有效防范投产风险。（2）科学生产，合理推进技改，加强“6S”管理，逐步升级和提高制造能力。（3）加大公司成本控制力度，进一步研究在生产、采购、短驳、租赁等方面降本增效的方案措施。4、党建工作、人才培养和制度宣贯等基础性管理工作取得新成效。

    沈解忠在报告中分析了当前的形势和困难，确定了2016年总体工作思路、经营目标与主要举措。2016年是“十三五”开局之年，华光股份将围绕“建成具有现代企业特征、有较强自主创新能力的能源环保领域核心设备供应商、工程综合服务商和投资运营商，打造‘百年华光，百亿华光’”的企业愿景，巩固现有业务，拓展新兴业务，通过提高管理水平，整合业务资源。具体工作举措是，1、加大海外市场布局和拓展力度，切实推进国际化进度。2、加大投资并购力度，进行全产业链布局调整。3、加大内部资源整合力度，提高市场占有率和竞争力。5、加大人才引进和培养力度，建立华光跨越式发展人才队伍。6、加大安全生产工作力度，确保全公司安全稳定运营。7、加大技改投入，持续升级和提高制造能力，改善员工工作环境。8、加大党建工作力度，提升党员干部廉洁自律、自我约束意识。

    在培训班结束之前，蒋志坚代表公司董事会和党委，对全体干部员工一年来付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！他在讲话中分析了宏观经济及行业发展形势，描述了“十三五”战略定位与发展。为此，他提出了新希望和要求，一是全体中层以上干部要充分认清形势，认清自我，明确目标。二是凝心聚力，再树华光股份新常态下的新优势。三是加强学习，在思想上行动上做到“真正转型”。四是完善激励机制，形成一支高素质的干部员工队伍。五是围绕“华光是职工的家园”，提升企业文化，抓好党建工作。

    在培训期间，公司领导蒋志坚、沈解忠、邓迎强、毛军华、朱俊中、邹涵分别参加了各小组的讨论，认真听取大家的发言，并就各条线在新的一年里如何扎实做好工作和大家进行了交流。讨论结束后，各子企业负责人、各部门负责人分别领取了2016年度工作目标责任书和党风廉洁自律责任状。