为确保“十二五”收好尾、“十三五”开好头，谋求新跨越，实现新提升，你追我赶，迎接当前及明年生产新高潮，11月27日下午，华光股份召开会议，动员全公司上下，适应生产新常态，发扬拼搏精神，鼓足干劲，力争上游，多快好省地全面完成各项工作任务，满足用户的交货期。会上，公司董事长王福军要求抓紧抓实当前工作，全面实现今年各项工作任务目标，并具体部署当前及明年的工作任务，公司总经理沈解忠提出“三点要求”。何方、邓迎强、毛军华等公司领导出席会议，各部门、车间（处室）的主要负责人参加会议。

    会议通报了1-11月应收账款和订单情况，并明确提出，一是要抓住当前最后一个月时间，市场部要由专人盯紧，牢牢抓住不放松，发扬钉钉子精神，奋力做好清款工作；二是千方百计完成好订单任务，市场部要明确责任，克服困难，确保全年合同指标任务的完成。

    会议分析研究了当前和明年生产形势，随着订单数量日益增长，生产制造等工作量越来越大，加上用户要求高、交货急，自今年四季度以来出现了“淡季变成旺季”的新格局，这给设计、生产、运输等环节带来了新挑战、新考验。大会号召全体干部员工认清形势，统一思想，从今天起就开始要早谋划，早布局，立即掀起冬季生产热潮，动员全体员工发扬顽强拼搏的优良传统，披星戴月，敢啃硬骨头，只争朝夕，保质保量完成任务，满足用户交货要求。管理职能部门要积极做好服务工作，为生产制造创造充分必要条件。

    会议确定了主要生产车间明年的产能，同时要求按照专业化、规模化、属地化的原则，加强与专业能力强、质量可靠的单位协作，布局好外协生产。同时，会议要求技术中心全力以赴完成设计任务，不仅要为提高产品竞争力铺好“红地毯”，而且要为采购、制造等部门留出时间，做到有计划有步骤，忙而不乱。大会指出，各部门要立刻紧张起来，鼓足干劲，力争上游，多快好省地完成各项工作任务，努力实现产能新跨越。

    会议强调，一是从设计到生产各条战线要全面紧张起来，统筹安排，全力拼抢，缩短周期，以客户为中心，满足用户要求。二是管理部门要相互配合默契，踏实工作，切实转变工作作风，把每一个项目提前排细排好，科学安排，环环相扣，提高执行力。三是大力倡导“一次做好”成为工作常态。形势喜人，形势逼人，只有精心做好准备工作，树立全局观念，才能提高工作效率，才能降本增效，才能为销售工作铺好“红地毯”，市场就掌握在我们华光人的手中。