9月29日下午，华光股份召开“十三五”发展战略规划研讨会。会议听取了华光股份“十三五”发展战略规划（讨论稿）的汇报，无锡国联环保能源集团有限公司董事长、党委书记蒋志坚出席会议进行指导工作。华光股份王福军、沈解忠、何方、邓迎强、毛军华、朱大锋等领导与来自相关职能部门以及子企业的主要负责人一起重点围绕华光股份总体内部情况、“十三五”期间的市场和行业发展趋势以及公司“十三五”发展战略目标、发展思路、主要任务和保障措施进行了深入而广泛的研讨，就促进战略落地、进一步提升华光股份核心竞争能力提出了建议。
    在研讨会上，广州大中咨询顾问以PPT的形式展示了华光股份“十三五”发展战略规划的概要，借鉴龙净环保、美国巴威公司等成功经验，并对重要章节进行分析研究，一是结合内部情况，从总体经营、组织架构、业务组合、价值链等进行分析；二是结合市场与行业，从锅炉、工程总包、VOCs治理、烟气治理等进行分析；三是总结性分析，分别从优势、劣势、机会和挑战一一展开；四是战略发展建议，提出了华光股份“十三五”期间的总体发展思路、愿景、业务战略和战略保障措施。随后，邓迎强、毛军华、周建伟、朱大锋等就四个议题具体进行陈述，一是生产制造，重点分析了信息化、智能化等方面的技术现状与存在的主要问题，围绕“十三五”期间技术创新重点工作任务与目标，提出了诸多关键举措，主要是强力推进生产制造的信息化和智能化工作，开发生产管理系统，在开发应用生产管理系统的同时，完善现有的OA系统、PDM系统、CAPP，项目管理系统，使其有效衔接，完美、升级、改造（适当更新）现有数据设备，包括数据切割机、数据镗铣床、德国弯管机等。二是市场拓展，针对锅炉整体市场下滑的形势，“十三五”期间技术创新重点工作任务与目标，主要是大力开拓海外市场，完善海外销售及服务网络，加强品牌塑造与市场推广，加速研发，提高环保和节能性能指标，优化成本，提高产品综合竞争力，强化合作，与国内行业主体达成战略合作。三是市值管理与投资并购，重点是与中介机构加强联系，寻找战略投资者，加大市场调研，收集有效信息，成立专门工作小组，分工合作，取得实效。四是技术发展与创新，关键是要加强创新体系建设，强化政策落实；加大研发要素投入，整合资源，协同创新，深化政用产学研合作，推进成果转化；深化国际合作交流，拓展行业内前沿技术；做好现场技术服务工作，配合市场服务和扶植好关键用户，以达到在不同区域树立典型，吸引潜在用户的目的，改进生产工艺，提高自动化水平。
    与会者还分成A、B、C、D四个小组进行热烈讨论。大家围绕“十三五”战略发展规划，突出重点，结合实际，就生产制造、市场开拓、市值管理与投资并购、技术发展与创新等议题加以认真思考，纷纷进言献策，并由每组组长登台陈述意见和建议。蒋志坚、王福军、沈解忠等领导按照“依托核心设备技术与热电运营经验，实现设备制造、综合服务、投资运营一体化发展”的总体思路，如何在经济新常态背景下，实现做强做优做大，针对陈述的具体内容逐一进行点评补充，这对于科学完善华光股份“十三五”战略规划，进一步明确“十三五”期间的发展方向、实施路径和保障措施具有重要的指导意义。