经过近二个月的努力，梅村分厂按照整体规划，严格定位定置管理，环境优美，面貌一新，其中新增近3000平方米的作业场地。7月1日上午，华光股份现场管理会议在这里召开，王福军董事长强调，今后“6S” 现场管理必须常态化，梅村分厂要扎扎实实加以改进完善，进一步提高现场管理水平，努力成为华光的样本车间，加以推广。沈解忠、何方、邓迎强以及各车间主任等相关负责人出席会议。

    走进分离器工段，迎面是五块美观整齐的展板，凸现了公司的管理理念及经营理念，其中有安全管理、分离器的简介及工艺流程等内容。绿色通道两旁是摆放整齐的分离器模具及产品，而且，电焊机、工具箱等都放置在离墙1.5米的黄线范围之内，各种设备同样整齐地摆放在设备区内，使人对现场的生产一目了然。车间地面都用灰色油漆划好工位线，并用黄色的油漆喷上休息区、焊接区、水压区等字样，无不给人一种整齐有序的美感。

    在现场会上，公司领导一是肯定了梅村分厂现场整顿的成效。面对当今的市场环境，生产一线只有不断提高管理水平，进一步提升包括6S在内的管理绩效，才能为开拓国内市场和国际市场发挥积极作用，二是进一步提高各生产区的目视化管理，要在现场增设生产图纸及工艺文件，让每一位客户和参观者能够直观地了解生产和项目情况。