根据煤炭市场、热力市场及电量计划情况，友联热电灵活采取全背压、准背压等多种运行方式，在确保安全生产、达标排放的前提下，今年1-5月净利润比去年同期增长23.65%，形成了品牌效应。一是热网运营实行生产运营标准化、经营管理制度化、物资采购流程化、坚持“客户至上、合作共赢”的原则，加快热力款的回笼。二是跟踪工程进度与紧盯工程质量，严把备品备件等抢修物资的招投标流程关，紧密跟进物资到货时间，保障设备大修所需各项物资如期到位；三是按管线标段分工，做好沿路管网的巡检工作，保质保量地为高新区及周边地区的用户供热，赢得良好的口碑；四是定期与历史数据的对比，形成各阶段目标成本的变化，细化成本分析，从而达到公司费用标准化管理的要求；五是围绕标准化工作流程，不断细化各项日常管理工作，积极推进“6S管理”工作进程。