5月27日下午，国联集团总裁万冠清、国联环保能源集团董事长蒋志坚以及有关部门领导走进华光股份调研“转型升级”。公司领导王福军、沈解忠、蒋良红、何方、毛军华以及华光电站刘俊良、华光环保尤毓敏等相关领导出席座谈会。

    《中国制造2025》，确定了中国制造发展30年战略，实现制造大国变成制造强国核心目标。作为国内锅炉行业前五强企业，华光股份重点围绕现有各系列产品结构升级、商业模式的创新转型以及围绕产业链上下游兼并重组等三个方面进行“转型升级”。在公司董事长王福军、总经理沈解忠等陪同下，万冠清一行深入管子、容器、膜式壁等车间，察看了小R自动弯管线、小埋弧焊机和拼排焊机等作业现场，详细了解弯管、集箱、管屏的生产情况，经过技改后的设备，其产品焊缝漂亮、效率高，既减轻了员工的劳动强度，又缩短了生产周期，满足了交货期，万冠清看到这些通过科技创新结出的新成果予以赞赏。

    座谈会上，国联集团和国联环保领导听取华光股份近期经营工作情况、产品结构调整升级和企业转型升级的汇报。今年以来，随着国家环保政策出台，华光股份以高于国家标准，对接用户机组升级的需要，结合市场趋势，不断进行全系列产品结构调整升级和技术升级，努力实现提效节能、超低排放。与此同时，华光股份加快海外市场布点，加大技改、备件市场服务力度，把安全生产工作放在首位，全面落实安全管理措施，梳理薄弱环节，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

    万冠清指出，企业转型升级是生存之本，华光股份务必要紧跟发展形势，认识要清晰，思想要统一，思路要拓宽，要充分认识到转型升级是需要一个过程，困难必然存在。万冠清强调，一是要树立信心，充分发挥自身优势，寻找新领域，拓宽思路，加强对政策、国际市场、行业发展趋势的研究，站在高处看形势发展，早布局，早转型。二是要确立转型的目标，围绕目标求得突破。要内外部同步走，内部要依靠产品升级，外部要依靠兼并重组。三是要确立阶段性目标，并通过组织架构、绩效考核两个体系来保障实现。