马年开局，驰而不息。新年上班第一天，1月7日下午，公司就举行销售工作会议。华光股份本部、华光电站、华光工锅、华光环保作为上市公司的“四大板块”的领导和销售人员相聚一起，总结过去，明确任务，肩负使命，明确马年新目标再度跃马扬鞭。公司董事长、党委书记、总经理王福军出席并讲话，代表公司向所有销售人员为夺取订单、拓展市场所付出的辛劳表示衷心的感谢和慰问，希望大家在新的一年里继续为公司发挥好销售的龙头作用，一着不让，多夺高质量高效益的订单。公司副总经理苏小平主持会议。
在会上，公司副总经理苏小平、华光电站总经理刘俊良、华光工锅副总经理董宏鸣、华光环保总经理尤毓敏代表各板块分别回顾了2013年的销售、资金回笼等情况，并明确了2014年的销售目标以及具体措施。与会人员一致认为，面对市场竞争激烈的形势，围绕新的目标，作为上市公司的“四大板块”必须整合销售力量，资源共享，信息互通，联手作战，进一步拓展锅炉及环保设备销售、电站工程总包、环境工程与服务等领域的新市场，拓展公司的忠诚用户群，提升企业的市场竞争力。
王福军在大家发言后指出，春节过后第一天，“四大板块”的销售人员汇聚一堂研判市场机会、分析竞争环境、共商销售大计，这是华光股份有史以来的第一次，这说明销售工作是公司的龙头工作，销售活则企业活，订单强则企业强。公司2000多名员工的期盼都在各位销售员身上。他勉励大家要牢记使命，肩负重任，完成任务。
会议提出，要明确销售考核办法，坚持“多劳多得”，突出业绩考核，充分调动销售人员的积极性、主动性、创造性，增强公司的市场营销能力，提升华光的市场占有率。 
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