1月11日，公司2013年度干部培训班举行。公司董事长、党委书记、总经理王福军作工作报告，常务副总经理沈解忠宣读表彰“公司2013年度先进集体和个人”和“科技进步、产品开发成果优秀项目”决定，公司全体高管和各部门（车间）中层管理人员、技术骨干、部分老专家以及友联热电、华光环保、华光电站、华光新动力、华光工锅、华光动力管道、华光运业公司的经营班子成员共约200人参加培训班。 
    大家认为，刚刚过去的一年，公司上下团结拼搏，直面困难，砥砺奋进，取得了不易的成绩。主要有：1、加快资源整合、资产重组置换，华光股份实现了从单一设备制造到从电厂设计、设备成套、工程总包、主要设备生产制造的产业链的延伸，为华光的转型升级、创新发展奠定了基础；2、技术创新和产品结构的调整优化成效显著，余热锅炉引进技术的国产化攻关、常规燃煤电站锅炉低氮燃烧技术的攻关应用等一批创新成果优化和完善了产品结构，增强了产品的市场竞争力；3、市场拓展与资金回笼力度加大，尤其是烟气脱硝市场拓展再上新台阶，光伏电站建设方面取得突破，为华光股份下一阶段的转型发展增添了新动力，电站锅炉与脱硝装备相结合的销售优势得到进一步发挥；4、内部管理进一步强化，质量改进活动扎实开展，服务用户主动及时，供应链管理更趋科学，信息化管理逐步提高，整体运营效率得到提高；5、干部队伍建设和人才培养力度加强，一批优秀年轻人才脱颖而出，企业文化建设有声有色。
    培训班分析了当前的形势与困难，确定了2014年华光股份的总体思路、工作目标与主要举措。2014年的总体思路是，以党的十八届三中全会精神为指导，以“改革创新，转型升级”为主线，加快向环保新能源产业转型发展步伐，加大产品结构调整提升力度，围绕环保、能源领域的市场需求，用技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，不断打造华光核心竞争力，不断提高华光市值水平，实现“百年华光、百亿华光”的“华光梦”。
    会议指出，2014年，华光股份重点工作是：要大力技术创新，实现重点环节的技术突破和传统产品的进一步优化，传统产品的整体效率、环保性能在行业领先；要加大国际国内市场拓展力度，全面有效控制应收账款；要提升内部管理水平，科学抓好计划、投产、采购、生产、技改、信息化和财务预算等环节，防范风险，控制成本，提高效率；要加强质量管控，提高产品质量和服务水平，塑造一流的华光品牌商誉；要加强人才队伍建设和加大引进培养力度；要加大股份公司的资源整合力度，提高运行效益；要加强基础管理，保证安全生产与环保达标。
    在培训班上，王福军代表党委对公司全体党员干部提出了要强化六种意识的工作要求：一是责任意识，在其位，负其责，在各种矛盾困难面前，勇于任事，敢抓敢管，不怕困难、不畏风险、不惧担责；二是团结意识，在各项工作中心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，相互信任，相互支持，相互配合，相互补台；三是学习意识。只有本领不断增强，百亿企业的目标才能实现，百年华光梦才能梦想成真。我们既要向书本学习，也要向实践学习；既要向专家学习，也要向员工学习，干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长；四是人才意识，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能；五是表率意识，以身作则、率先垂范，带头执行党的纪律和各项法律法规，言行一致、表里如一；六是廉洁意识，“公生明，廉生威”。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣；加强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作。
    会议期间，与会者围绕新一年的工作进行了认真而又务实的分组讨论。王福军等先后来到各讨论小组认真听取了与会人员的发言，并就各条线在新的一年里如何扎实做好工作与大家进行了交流。讨论结束后，各部门、条线负责人和子公司负责人分别与公司领导签订了2014年工作目标责任书。