以致力打造“百亿华光”、“百年华光”为目标，抢抓发展契机，坚定发展信心，在“十二五”规划的最后二年全面实现华光股份的转型发展，实现“十二五”规划的蓝图目标。这是前不久公司召开的“十二五”规划后期发展研讨会对华光今后二年的发展提出的总体要求。
　　华光股份是国联集团旗下唯一的一家上市公司。长期以来，国联对华光的转型升级高度关注。特别是在今年9月华光股份完成产权置换之后，国联集团对华光的发展提出了更高的要求。依据国联集团的目标要求，综合宏观经济态势，我公司在前阶段会同国联环保能源集团有关部门多次论证和调研，完成了“十二五”中后期发展目标规划。
　　围绕规划，公司全体高管、下属子企业主要领导和部分主要职能部门负责人共20多人于11月9日举行了专题研讨。会上，公司领导王福军、邵耿东和与会同志一起回顾了华光“十二五”前三年的经济运行情况，解读了当前形势与 “十二五”中后期发展目标，提出了下阶段的发展思路。会议提出，华光股份要从单一的电站设备制造企业转型为专注能源和环保领域的电站设计、设备成套和工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商，重点拓展传统电站、新能源（光伏）电站、烟气治理（脱硫、脱硝、除尘）及上述领域关键设备与环保材料的研发生产，确保在行业占据重要地位。会议要求，华光要积极通过技术创新、资本运作、资源整合等举措抢抓契机，抓好新能源领域的业务拓展，烟气治理业务的进一步增长和传统电站业务的做优做强，同时在节能环保领域要实现新发展。会议就公司“十二五”中后期的发展目标对下属子企业作了具体的分解和落实。
　　与会同志一致感到，发展的目标喜人，思路清晰，举措务实。但美好的愿景必须依靠公司上下同心同德的奋斗才能实现。企业发展时不我待，不进则退。我们要永不言难，锐意进取，强调质的提升，注重可持续发展，凝心聚力打造“百亿华光”、“百年华光”，勤劳勤奋勤勉，创业创新创优，用我们的汗水和智慧让华光的发展更具活力和后劲，让员工的生活更加幸福和潇洒。