10月8日，公司召开了销售工作专题会议，邵耿东总经理明确了今后要以市场为导向的思维模式，全公司上下都要围绕以市场为导向、以市场为中心的原则开展工作，各部门、各条线要全力为市场工作服务。副总经理蒋良红、苏小平出席会议，各销售处（部）主要负责人、骨干，以及项目部、用户服务部、制造部、人力资源部、设计处主要负责人参加会议。
    会上，苏小平副总经理对市场部前三季度工作进行了总结，并对四季度的重点销售工作进行了部署。蒋良红副总经理对前三季度投标项目作了分析，指出面对日益残酷的市场竞争，要切实转变思想，将项目前期工作做好，做到有的放矢。同时指出今后的投标工作要有一定的选择性，以利于提高我们的订单质量。
    邵耿东总经理对新形势下的市场工作提出了五项新要求。一要尊重客观规律，正确研判市场形势，以产生效益为基本点，逐步建立华光模式，实现效益最大化。二要充分分析每个项目，提前做好准备，全身心地投入到招投标中，力争拿回高质量订单。三要整合企业内部资源，为市场做好服务，倾力打造销售、服务、市场一体化优势。四要按照市场需求调整产品结构，围绕市场需求优化区域市场。进一步树立清洁能源产品、特种锅炉产品的优势，进一步提高我们的核心竞争力，既做鼻祖，又做翘楚。五要坚定信心、鼓足干劲、一手抓订单、一手抓清款，多做精品项目，多树典范工程，多打漂亮之仗，通过最后一个季度的拼搏，力争圆满完成年度目标。