10月14日上午，公司召开2013年三季度工作总结会。公司董事长王福军作重要讲话，总经理、党委书记邵耿东对三季度工作进行总结，对四季度工作提出了部署要求。公司领导沈解忠、苏小平、邓迎强、李建忠等出席会议。全体中层干部及挂职锻炼干部参加会议。
    会议通报了今年前九个月的公司销售收入、实现利润、订单总量、应收账款等主要生产经营指标的完成情况，总结了九个月来的重点工作：一是华光转型发展取得突破。公司与国联环保完成了产权置换，涉及的5家公司已全部完成了工商变更登记手续，华光股份从此成为一家综合性的集团型公司。二是公司赢利能力进一步增强，产品毛利率得到提高。三是市场销售总体稳定，资金回笼水平和订单质量都有明显提高。四是自主研发能力增强，余热锅炉、常规燃煤锅炉的优化设计取得新的突破，工艺革新攻关取得新的成绩，新增授权专利21项，F级燃机余热锅炉和400t/d炉排垃圾锅炉通过省级鉴定。四是车间管理水平和制造能力增强。公司安全生产标准化建设创建复评审核达标，相关技术改造稳步推进。五是质量服务工作加强。“质量月”活动正在扎实展开，23个QC小组围绕QC课题正在攻关。进一步转变了服务理念，加大了与用户的交流，增强了为用户服务的主动性。六是人力资源有效整合，管理团队和人才结构进一步优化，后备人才培养机制初步建立。七是企业文化建设丰富多彩。党委部署开展了“走进员工生活，走进员工心灵”活动，举办了厂庆55周年活动和师徒结对签约活动，加上丰富多彩的文体活动，凝聚了职工人心，促进了企业和谐。
    会议对四季度工作提出了“立足长远，坚定信心，抓住当前，艰苦奋斗”的总要求。会议强调，一要努力抓好市场信息，确保有效订单，抓好资金回笼。二要围绕市场，进一步提高产品质量，确保生产进度，快速高效服务。三要抓紧余热锅炉以及各类锅炉成本控制。四要做好ASME取证工作，确保QC活动取得成效。五要加强对特种锅炉的整顿与完善。六要紧抓不懈控制成本，提升毛利率水平。
    会议指出，随着公司与国联环保完成产权置换，华光股份的发展业态也已悄然发生变化。“十二五”期间华光股份的发展定位是，专注能源和环保领域的电站设计、设备成套、工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商。今后，华光将以高效节能环保型锅炉（循环流化床锅炉、煤粉锅炉、燃气轮机余热锅炉、垃圾焚烧锅炉、生物质能锅炉）、压力容器、脱硝催化剂等产品为依托，积极在传统电站的设计、设备成套、工程总包业务；光伏电站的设计、设备成套、工程总包业务；环境工程（脱硫、脱硝）的设计、系统集成、工程总包业务和以上业务领域的关键设备、环保材料的研发制造方面拓展。    
    会议要求公司全体管理骨干进一步增强责任感，“把自己部门的事当作家里的事来做”，恪尽职守，勇于担责；发扬团队精神，服从大局，切实纠正“四风”，特别是要纠正形式主义、官僚主义，扎实解决工作中的问题；坚持艰苦奋斗，厉行节约，干净干事，按章办事，做清正廉洁的好干部；焕发激情、热情和豪情，带领公司全体员工以全新的理念、务实的作风、有效的作为，合力开创华光转型发展的新局面。