日前，以“夯实基础管理、制造一流产品、提升服务质量、铸就华光品牌”为主题的“质量月”活动在我公司全面展开。旨在贯彻公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力，优化产品结构和产品性能，加快新技术、新产品、新工艺的研发应用。实施管理科学化、规范化和精细化，以一流的产品、一流的管理、一流的质量、一流的服务开拓国际国内市场，提高企业核心竞争力。
    这次“质量月”活动的基本要求：1.夯实基础管理，梳理加强基础管理的制度，明确质量职责，切实提高质量意识。2.开展教育培训活动，以“质量月”活动为契机，结合生产实际，针对某个课题的规程规范、标准以及工艺，开展相关质量知识讲座。3.加强外包内做焊工管理。各车间要加强外包内做焊工的管理，切实尽到管理职责。重新梳理外包内做管理制度。4.质量管理上墙。各生产车间制作质量管理专栏展板，实现车间质量指标完成情况、质量攻关、优秀焊工等内容的上墙活动。5.开展各项提高产品质量、合理节约成本的QC活动。围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，以车间班组为单位成立1-2个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。6.合格供应商评审。由质保部进行年度供方的复评工作，梳理外协配套单位，以质量优、专业化作为外协定点标准。7.加强技术管理工作，推进项目评审工作的规范化，全面推行产品的三维设计工作。8.合理统计三包损失，明确责任，及时整改，减少损失。