3月28日上午，公司举行SAP实施项目启动大会。公司总经理汤兴良到会讲话，副总经理沈解忠主持会议。公司领导李建忠、毛军华以及有关部门的负责人、ERP项目组成员参加会议。杭州益和电力科技信息有限公司副总经理李艳鹏也在会上讲话。
    公司经过前期ERP的实施，从研发数据到采购库存管理以及财务成本核算整个数据流转都已初步整理通顺，为使公司信息化管理在同一信息平台高效运行，提升公司科学管理水平，同时适应公司今后生产规模的日益扩大，公司领导层决定在前期ERP基础上更新换代。去年11月份，公司成立了信息化领导小组，从软硬件采购工作到后期的项目开工，一直到今天举行SAP实施项目启动，公司高层领导都十分重视。
    汤兴良总经理在讲话中提出了三点要求：1、统一思想，充分认识ERP的重要性。ERP是推进企业向科学化、一体化发展的重要工具，促使财务管理上加快资金周转、物料管理上减少库存、生产管理上降低生产成本，只有通过ERP实施，才能使企业利益实现最大化。2、各部门要主动配合项目实施，以企业发展为重。面对任务重、困难多、时间紧，各部门领导要带头，主动加班加点。3、要制定科学合理的项目计划表，全力确保项目实施。ERP项目实施中涉及到相关部门负责人，要加强合作，做到ERP数据准确、有效，入库出库及时，保证与单据同步。同时要建立相关激励考核制度，出台相关ERP实施的考核文件。最后，他希望各部门紧密团结，积极配合，确保ERP项目顺利完成。