牢牢把握科学发展主题，创新机制，科技引领，强化管理，开拓市场，实现“十二五”规划新目标。7月25日下午，公司2011年上半年经济运行分析会议举行。国联集团领导王锡林、万冠清、王建军等出席。公司董事长王福军分析汇报了公司2011年上半年工作和下半年打算。环保能源集团领导蒋志坚和公司领导沈解忠、蒋良红、苏小平、邓迎强、李建忠、毛军华等参加会议。
    在会上，公司董事长王福军首先分析汇报了公司上半年主要生产经营指标完成情况和下半年的工作打算。根据国家战略型新兴产业规划，结合集团“调整提升实业”的总体要求，华光股份下一步的发展一是功能定位要逐步转变；二是发展要有新目标；三是相关资源要整合；四是要大力实施国际化战略；五是要加快人才培养和引进步伐。公司领导沈解忠、苏小平、邓迎强、毛军华等就上半年分管条线的情况作了汇报，主要是市场拓展、资金回笼、环保节能产品研发、技术人员素质、优化设计、降本增效、信息管理，压缩库存、科学计划生产、搞好基地建设等方面。
    国联领导领导听了上述分析汇报后，对公司上半年所取得的成绩给予充分的肯定，同时也提出了下一步工作的新要求。万冠清总裁提出了三点希望，一是面对日趋白热化的竞争格局，华光要由专人研究市场发展趋势，特别要使生物质锅炉起市场主导作用，垃圾焚烧炉排、循环流化床锅炉等要形成系列，具有市场竞争力。二是要根据产品销售情况，调整相应的政策，延伸市场的空间。三是加大信息化管理力度，为生产、销售、成本、资金等管理发挥作用。同时要加快人才培养，推动技术创新。杨静月副总裁希望华光一是要加强培训，财务人员要懂得技术，适应发展速度。二是销售人员要学习金融知识以抗御风险。三是要做好财务调研报告。环保能源集团领导蒋志坚希望华光要高度关注市场的变化，加大国外市场拓展力度，加大目标成本管理，挖掘各个环节的潜力。
    国联集团董事局主席王锡林作了重要讲话，他指出，华光股份是在改革开放中走过来的，取得有目共睹的成绩。下一步还是要走改革开放的道路，要用改革的思路考虑问题，要通过行业的比较，把情况搞清楚，采取措施，适应变化的形势。所以，生产工艺要改进、改进、再改进，要有突破，按照既定目标、总体规划，加大机制上的改革，带动相关产业链的发展。